7月11日上午，高速地產集團召開2022年二季度暨年中經營形勢分析會，總結上半年工作，研判形勢，部署下半年重點工作任務。高速地產集團黨委書記、董事長胡為民出席會議并作總結講話，強調要進一步統一思想、認清形勢,知重負重，振奮精神，奮勇拼搏，全力以赴沖刺全年目標任務，推動地產集團高質量發展行穩致遠、進而有為，為實現集團公司“5355”奮斗目標貢獻力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。高速地產集團黨委副書記、總經理黃朝暉主持會議。  

胡為民指出，受疫情沖擊和國際大環境影響，經濟下行壓力加大，房地產行業延續低溫態勢，復蘇進程受阻，整體不及預期，高速地產集團也不例外。但隨著疫情防控逐步趨穩，擴投資、穩增長、穩市場等一系列政策陸續實施和房地產促進利好政策效果的逐漸釋放，市場將逐漸企穩，機遇仍然存在。要認真分析研判形勢，把握行業發展態勢和政策預期，堅持目光向內和問題導向，及時調整策略，推進地產集團發展局面不斷穩中向好。

胡為民強調，各單位要圍繞下半年工作任務堅定信心，攻堅克難，主動作為,扎實推動各項工作落地見效。一要全力以赴保交房。按期交房是實現全年目標任務重要前提，同時也是夯實品牌根基，鞏固市場口碑的重要保證。今年高速地產集團交房體量為歷史之最且近90%集中在下半年，上半年主要經營指標不及預期與此有直接關系。要緊盯目標任務，加強統籌調度，強化支持保障，細化工作流程，嚴把工程質量和交付標準，確保高質量如期按質交房。二要開足馬力搶首開。下半年6個新項目陸續首開，為高速地產集團歷史之最。要牢固樹立“抓、搶、干”思想，結合項目不同特點，準確把握市場節奏，提檔加速，搶占先機，如期或提前開盤，有效促進資金回籠，奮力跨入年度銷售百億俱樂部；三要千方百計去庫存。持續加大持銷項目營銷力度，不斷優化營銷策略和方案，創新工作方法，提高去化速率。敢于直面困難，動真碰硬，充分整合調度資源，多措并舉力爭滯難銷物業去化攻堅不斷取得新突破；四要審慎拓展穩投資。上半年高速地產集團超額完成年度新項目投資計劃，但面對“前有標兵、后有追兵”競爭局面，要始終立足發展大局，抓住地產集團沖擊百億銷售新臺階的有利時機，堅持穩慎擇優拓展，擴大優質儲備項目，不斷滿足地產集團可持續、高質量發展需求；五要提質增效強管控。進一步加強內控體系建設，提升業務素質能力，統籌做好設計管理、工程管理、成本管理、資金管理、預算管理、品牌建設、輿情管控等重點工作，力爭實現個人價值和企業利益最大化，不斷提高企業治理能力和水平；六要凝心聚力抓黨建。扎實做好迎接、宣傳、貫徹黨的二十大相關工作，講政治、轉作風、辦實事、守底線，自覺把思想和行動統一到高速地產集團黨委決策部署上來，執行上堅定堅決，落實上有力有效，切實把黨組織建設成為堅強戰斗堡壘。

黃朝暉在主持會議時強調，要把思想和行動統一到地產集團各項工作要求上來，瞄準目標任務，堅定發展自信，守正創新，開拓進取，奮勇爭先，為實現高速地產集團更高質量發展不懈奮斗。

會上，高速地產集團營銷及去庫存領導小組領導吳凌、劉洋，工程業務線分管領導李品分別就業務線工作進行了通報，蜀山時代書院項目、銅陵公司、文旅公司、滁州城投公司、酒店公司進行了交流發言。  

會議還就疫情防控、安全生產、高溫防汛、信訪維穩等工作作了相關部署和要求。